潘庄村老支书张勤洋，在自家西芹大棚里对记者说：“当年分田到户后，农民解决了温饱，粮食产量也高了。但短处是太‘散’了，不利于农民增收，重新合作是一条好的出路。”

    年轻的村支书周启亮敢想敢干，发起的“股田制”改革对农民吸引力巨大。他至今仍清晰记得7年来的“潘庄土改往事”。

    “2001年以来，潘庄村民外出务工增多，抛荒地越来越多。我最初的想法，是把这些零散地整合成一大块，提高产量。此时碰巧，徐州帝苑食品公司扩大蔬菜种植基地联系上了我。我就动员村民由种粮改种菜，签下合约由我承担风险损失。最后，只签了70亩。蔬菜收获后，看着签约的人家赚了大钱，没种菜的村民后悔了，又各自纷纷买种子、建菜棚。”

    “经过上级指导，我们决定成立土地合作社。我对农民说，不想种地的可以拿土地作为股份加入合作社，年终分红；愿意种的，除了自家入股的土地外，还可以另外再包合作社的地来种。不管你种不种，土地都会为你带来财富。”

    2006年夏天，村民全票通过搞“股田制”改革；9月27日，徐州首家土地股份制合作社——张庄镇潘庄合作社正式成立。

    农地，每年每亩净出800元收益

    成立合作社后，潘庄的土地“活”了起来，村民的收入也多了起来。

    刘云玉一家南下打工，听说村里人种菜发了家，回来把过去抛荒的十几亩地全入了股，去年仅土地分红就收入7000元。今年，全家回潘庄做起了菜农。张建平的3亩土地全部加入合作社，自己长年在合作社打工，仅此一项年收入3000多元。截至目前，潘庄合作社已经有入股社员856户、入股土地4680亩。

    社长周启亮对本报记者说，社里主要以钢架大棚种植五彩辣椒、西芹、番茄、架梅等有机蔬菜，省农科院提供种子，蔬菜全部出口日本、韩国、欧美。合作社给社员每亩600元保底，年底还有一次分红。去年，合作社实现利润110万元，社员每股分红190元。

    社里还专门聘请了山东“西芹顾问”管技术。合作社种的西芹就是比别人的产量高、质量好，一亩地可多卖近2000元。周启亮介绍：“合作社投资建蔬菜大棚，农户承包一个大棚交2000元租金。合作社前年每亩地分红为160元，去年涨了30元，今年有望继续增长；每亩地纯效益超过800元，没问题。”

    村里的民主在“股田制”后强化

    “股田制”改革的一个意外收获，是农村基层民主的完善。

    土地合作社在全省有上千家，潘庄是省农林厅相关部门负责人推荐报道的“点”，原因在于，此地“股田制”不仅是“土地流转后纯粹从事第一产业”的，同时也是“全省最规范的合作社之一”。

    潘庄合作社有5位监事、7位董事，是全体社员一人一票选出来的，前者偏重德高望重、立场无私，后者偏重有经营技能、经济头脑。小小合作社，充分体现了农村民主。一位“当家人”、监事对记者说：“什么是民主？大棚建好后，是种白花菜、青刀豆还是其他蔬菜，周启亮都要听股东的。他既是村支书，也是我们‘老板’，他每天都在菜地里转，跟菜农没区别，这，就是民主监督起的作用。”

    在利益分配上，合作社的民主体现得更充分。村民王书丹说，菜农承包大棚上交多少租金等重大问题，都是由村民讨论决定。合作社集体股、个人股分别占多少，土地股、资金股分别占多少，资金股定在多少钱，里面窍门大得很，集体股多了，村委会将来控制力就强，而少了也不行，办不起公益事业。他自豪地说：“我们潘庄改革，凡是这类大事情，全都由农民投票决定，干部做不了‘手脚’的。”